ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ Wilio!

ທ່ານກໍາລັງເບິ່ງ Wilio ເປັນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫມັກ

ປ່ຽນເປັນມືອາຊີບ
ການນໍາທິດເຮືອ
ການບໍລິການ
ລາຍ​ການ​ລາ​ຄາ
ກ່ຽວກັບການສະຫມັກ
ດາວໂຫລດໃບສະຫມັກ
ມັນ​ເຮັດ​ວຽກ​ແນວ​ໃດ
ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງໄດ້ແນວໃດ
ຕິດ​ຕໍ່​ພວກ​ເຮົາ
ກ່ຽວກັບ Wilio
ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບ
ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ Wilio!

ທ່ານກໍາລັງເບິ່ງ Wilio ເປັນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫມັກ

ປ່ຽນເປັນມືອາຊີບ
ການນໍາທິດເຮືອ
ການບໍລິການ
ລາຍ​ການ​ລາ​ຄາ
ກ່ຽວກັບການສະຫມັກ
ດາວໂຫລດໃບສະຫມັກ
ມັນ​ເຮັດ​ວຽກ​ແນວ​ໃດ
ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງໄດ້ແນວໃດ
ຕິດ​ຕໍ່​ພວກ​ເຮົາ
ກ່ຽວກັບ Wilio
ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບ

ໂຄງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ອອກແບບສໍາລັບໂຄງການປະຕິບັດບໍ? ພວກເຮົາມີ 21,441 ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຢູ່ໃນໝວດນີ້. ສົ່ງສອບຖາມ.

ເລີ່ມ​ຕົ້ນ

32,355 ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ລົງທະບຽນ

85,458 ໂຄງການແກ້ໄຂ

4.8 ໃນ 5 ການປະເມີນສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາ

226 521 ການຕິດຕັ້ງການນໍາໃຊ້

ບໍລິການທັງໝົດ
ບໍລິການທັງໝົດ

ໂຄງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ທ່ານຕ້ອງການການປະຕິບັດໂຄງການບໍລິການບໍ? Wilio ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄຸນນະພາບເພື່ອກະກຽມບົດລາຍງານທີ່ມາພ້ອມກັບ, ບົດລາຍງານດ້ານວິຊາການສະຫຼຸບແລະສະຖານະການກໍ່ສ້າງໂດຍລວມ. ລາຄາຂອງເອກະສານໂຄງການສໍາລັບການກໍ່ສ້າງປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຂຶ້ນກັບຂອບເຂດຂອງການບໍລິການ. ເບິ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການບໍລິການ: ການຄຳນວນແບບຄົງທີ່, ໃບເກັບເງິນຂອງວັດສະດຸ, ການແຕ້ມຮູບທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍໜຶ່ງໃນ 21,441 ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາໃນໝວດໝູ່ທີ່ໃຫ້ໄວ້

ເບິ່ງຕື່ມ:ລາຄາ

32,355 ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ລົງທະບຽນ

85,458 ໂຄງການແກ້ໄຂ

4.8 ໃນ 5 ການປະເມີນສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາ

226 521 ການຕິດຕັ້ງການນໍາໃຊ້

ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຫຍັງ

ໂຄງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດອາຄານ ບ້ານ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນພື້ນຖານທີ່ທຸກໆໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນອີງໃສ່. ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ສ້າງຕ້ອງໄດ້ຮັບທັກສະແລະຄວາມສາມາດຕ່າງໆໃນການຍ້າຍໃນໂຄງການແລະສ້າງຕັ້ງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດກັບຫຼາຍໆທີມ. ໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນຕ້ອງການການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເຫມີແລະໃນຄວາມຫມາຍນີ້, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຂັ້ນຕອນທັງຫມົດ. ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດແນວຄິດແລະຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍ່ສ້າງໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ (CPM) ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ການບໍລິຫານໂຄງການກໍ່ສ້າງສາມາດກໍານົດເປັນເສັ້ນທາງ, ລະບຽບການແລະການຊີ້ນໍາຂອງໂຄງການຈາກຕົ້ນກໍາເນີດຂອງມັນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ. ຈຸດປະສົງສຸດທ້າຍຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນໃຫ້ພໍໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບໂຄງການທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນແງ່ຂອງການເຮັດວຽກແລະງົບປະມານ. ມີຫລາຍໂຄງການກໍ່ສ້າງທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຊັ່ນທຸລະກິດເຊັ່ນທຸລະກິດ, ໂຄງການກໍ່ສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສ, ອຸດສາຫະກໍາແລະຫນັກ. ບົດບາດຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງໂຄງການກໍ່ສ້າງໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແຜນ, ການປະສານງານ, ງົບປະມານຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ໃນສັ້ນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ສ້າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການດູແລ: ສ້າງງົບປະມານແລະການເຈລະຈາການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ຈັດແຈງຄໍາສັ່ງເດີນທາງ ເລືອກວິທີການສ້າງແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດ ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼືງົບປະມານ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການແລະສັນຍາກັບກໍາມະກອນແລະພາກສ່ວນທີ່ເປັນມືອາຊີບອື່ນໆ ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບພະນັກງານຢູ່ສະຖານທີ່ຂອງວຽກກໍ່ສ້າງທີ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການກໍ່ສ້າງແລະກໍ່ສ້າງ ໃນບາງກໍລະນີມັນສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງການຍັງຢູ່ໃນການພັດທະນາ. ການຄັດເລືອກແມ່ນອີງໃສ່ຂະບວນການປະມູນທີ່ມີຜູ້ສະຫນອງຕ່າງໆ. ມີສາມວິທີທີ່ມີຢູ່ໂດຍອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງ: ການສະຫນອງທີ່ຕໍ່າ, ການຄັດເລືອກມູນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການຄັດເລືອກທີ່ມີຄຸນຄ່າດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ສະຫນອງຄວນສາມາດຈັດການກັບຂໍ້ກໍານົດ, ບັນຫາງົບປະເດັນ, ຄວາມປອດໄພສາທາລະນະ, ການຕັດສິນໃຈການຄຸ້ມຄອງ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຄະນິດສາດ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ: ລັກສະນະຕົ້ນຕໍ ການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຂະຫຍາຍໄປສູ່ຈໍານວນຂອງລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: 1. ສະເພາະວັດຖຸຈຸດປະສົງແລະແຜນການ, ລວມທັງຂໍ້ສະເຫນີສໍາລັບຂອບເຂດ, ຕາຕະລາງ, ງົບປະມານ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງການແລະເລືອກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. 2. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນໂດຍການໄດ້ຮັບອຸປະກອນການອອກແຮງງານແລະມີຄວາມຈໍາເປັນ. 3. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານຫຼາຍຄັ້ງຜ່ານການປະສານງານແລະການຄຸ້ມຄອງສັນຍາສະຫລຸບ, ການວາງແຜນ, ການປະເມີນ, ການອອກແບບແລະການກໍ່ສ້າງ. 4. ການພັດທະນາທີ່ມີປະສິດຕິພາບຂອງການສື່ສານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນລະຫວ່າງຕົວແທນເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃດໆທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ຫຼັກການຫຼັກການສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ສັບສົນທີ່ສວຍງາມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຫລາຍຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ຄວນຮັກສາທຸກຄົນທີ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໄປໃນສະພາບການ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການແກ້ໄຂເຈົ້າຂອງໂຄງການໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງສະຫນອງເພື່ອສະຫມັກຂໍສະເຫນີລາຄາ. ຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງທີ່ສົນໃຈໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີໃຫ້ເຈົ້າຂອງ. ຂໍ້ສະເຫນີດັ່ງກ່າວຈະມີລາຍລະອຽດຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ເຈົ້າຂອງໂຄງການຕ້ອງສະເຫນີໃຫ້ສໍາເລັດໂຄງການ. ມີສອງປະເພດຂອງການສະເຫນີລາຄາ: 1. ເປີດເມນູ: ຂໍ້ສະເຫນີເປີດແມ່ນຕິດພັນກັບໂຄງການສາທາລະນະທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ນີ້ແມ່ນການປະມູນທີ່ຜູ້ສະຫນອງຄົນໃດຍິນດີຕ້ອນຮັບເຂົ້າສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີຂອງພວກເຂົາ. ການສະເຫນີທີ່ເປີດແມ່ນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໂດຍປົກກະຕິ. 2. ເມນູປິດ: ໂຄງການສ່ວນຕົວແມ່ນອີງໃສ່ການປະມູນທີ່ປິດ. ເຈົ້າຂອງໂຄງການສົ່ງສິ່ງທ້າທາຍເພື່ອສົ່ງຂໍ້ສະເຫນີໃຫ້ແກ່ຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ ຫລັງຈາກໄດ້ຮັບຂໍ້ສະເຫນີທັງຫມົດສໍາລັບໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຈົ້າຂອງທີ່ຈະເລືອກຜູ້ສະຫນອງສິນຄ້າແມ່ນຫນຶ່ງໃນສາມວິທີຕໍ່ໄປນີ້: 1. ການຄັດເລືອກທີ່ມີການສະຫນອງທີ່ຕໍ່າ: ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນແມ່ນຈຸດປະສົງທີ່ສົນໃຈ. ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງອາຄານສົ່ງຂໍ້ສະເຫນີທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດທີ່ເປີດໃຫ້ສໍາເລັດໂຄງການ. ເຈົ້າຂອງໂຄງການເລືອກເອົາຂໍ້ສະເຫນີທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດແລະດໍາເນີນການກັບມັນ. 2. ທາງເລືອກຂອງມູນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດ: ຂະບວນການນີ້ສະຖານທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນວຸດທິແລະລາຄາ. ເຈົ້າຂອງເຮືອນເລືອກການສະເຫນີທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດໃນແງ່ຂອງຄຸນນະພາບແລະເງິນ. 3. ການຄັດເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຄຸນນະສົມບັດ: ວິທີການນີ້ຈະຖືກຮັບຮອງເອົາເມື່ອຄຸນວຸດທິຖືກນໍາໃຊ້ເປັນມາດຖານດຽວສໍາລັບການເລືອກການຄຸ້ມຄອງອາຄານ. ການຮ້ອງຂໍຄຸນວຸດທິ (RFQ) ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປະສົບການແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫນອງສິນຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງການ. ປະເພດສັນຍາ ປະເພດສັນຍາຄວນຈະໄດ້ຮັບການຕົກລົງຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກ. ຕາມກົດລະບຽບ, ມີ 4 ປະເພດຂອງສັນຍາ: 1. ຜົນລວມ: ການຕົກລົງທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດ. ເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ຮັບເຫມົາໄດ້ກໍານົດລາຄາທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດ. ລາຄາຍັງຄືເກົ່າເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມຂອງໂຄງການແມ່ນຕໍ່າກ່ວາຈໍານວນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນໄວ້. 2. Unith Price: ຖ້າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕັດສິນໃຈໃນລາຄາສຸດທ້າຍລ່ວງຫນ້າ, ວິທີການນີ້ແມ່ນມັກ. ເຈົ້າຂອງໂຄງການສະເຫນີເອກະສານທີ່ມີລາຄາຫົວຫນ່ວຍສະເພາະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ 3. ຄ່າທໍານຽມເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ຄ່າສັນຍາສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ PLUS ແມ່ນສັນຍາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມຂອງໂຄງການແລະຄ່າທໍານຽມຜູ້ສະຫນອງທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ, ເຈົ້າຂອງເຮືອນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ທັງຫມົດຫຼັງຈາກສໍາເລັດພາຍຫຼັງ. 4. ຮັບປະກັນລາຄາສູງສຸດ: ປະເພດສຸດທ້າຍຂອງສັນຍາແມ່ນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກທີ່ຜ່ານມາ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດທີ່ບໍ່ສາມາດລື່ນກາຍໃນກໍລະນີນີ້. ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ຂະບວນການເມນູແມ່ນສິ້ນສຸດລົງແລະດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກເຂົາໃນໂຄງການ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ທຸກໆໂຄງການມີຊີວິດມາດຕະຖານໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງລັກສະນະພິເສດຂອງມັນ. ໂຄງສ້າງນີ້ສາມາດລະບຸໄດ້ໃນສີ່ໄລຍະພື້ນຖານ: 1. ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການໃນໄລຍະທໍາອິດແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍຈຸດປະສົງແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຕັດສິນຂອງຂະບວນການທັງຫມົດເພາະມັນອາດຈະຊີ້ບອກວ່າໂຄງການນີ້ເປັນໂອກາດທີ່ດີຫຼືບໍ່. ຖ້າຈໍາເປັນ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຈະເກີດຂື້ນແລະການແກ້ໄຂ / ແຜນການທີ່ແນະນໍາຈະຖືກອອກບົນພື້ນຖານຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງມັນ. ເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຖືກຕັດສິນໃຈ, ເອກະສານຈະຖືກສ້າງຂື້ນ (PID). ໂຄງການເປີດຕົວສະຫນອງພື້ນຖານຂອງແຜນການກໍ່ສ້າງແລະແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາວັດຖຸທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ສໍາຫຼວດໃນມື້ນີ້! 2. ໄລຍະການວາງແຜນໃນໄລຍະການວາງແຜນໂຄງການຈະກໍານົດທຸກວຽກທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດ. ມັນແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ເກືອບຈົນກ່ວາໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ. ບູລິມະສິດຕົ້ນຕໍໃນລະຫວ່າງໄລຍະການວາງແຜນແມ່ນເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຊັບພະຍາກອນສໍາລັບໂຄງການ. ອີງໃສ່ຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້, ຍຸດທະສາດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມ. ນີ້ຍັງເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງລະດັບ. ເອກະສານສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມແມ່ນໂຄງສ້າງຂອງການແບ່ງປັນວຽກງານ (WBS) ພຽງແຕ່ເປັນງົບປະມານທີ່ໄດ້ກໍານົດ, ກໍານົດເວລາແລະການເຮັດວຽກ, ໂຄງການເກືອບພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ບາດກ້າວຕໍ່ໄປຂອງຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ໃນຈຸດນີ້, ມັນຄວນສໍາຫຼວດທຸກການຂົ່ມຂູ່ທີ່ອາດມີສໍາລັບໂຄງການແລະມາແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແຂງ. ສຸດທ້າຍ, ແຜນການສື່ສານກໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພາະມັນຈະຮັບປະກັນການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນລະຫວ່າງພາກສ່ວນຂອງໂຄງການ. 3. ໄລຍະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນຖືກຈັດປະຕິບັດງານຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ໄລຍະນີ້ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງຂະບວນການຕົ້ນຕໍຄື: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມ. ທີມງານໂຄງການຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຕ້ອງການ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມຄືບຫນ້າແມ່ນໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາແລະການປ່ຽນແປງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຕິດຕາມເວລາແລະຂື້ນກັບຂໍ້ມູນທີ່ມັນໄດ້ຮັບ, ປ່ຽນຫນ້າວຽກແລະຮັກສາວຽກງານຄວບຄຸມໂຄງການ. 4. ໄລຍະສຸດທ້າຍ (ກໍານົດເວລາ) ໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການແມ່ນການຢຸດເຊົາຢ່າງເປັນທາງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການປະເມີນສິ່ງທີ່ມັນໄດ້ດີແລະຫມາຍເຖິງຄວາມລົ້ມເຫລວໃດໆ. ໃນທີ່ສຸດມີບົດລາຍງານຂອງໂຄງການ, ຄິດໄລ່ງົບປະມານສຸດທ້າຍແລະຈະສະເຫນີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວຽກງານທັງຫມົດທີ່ຍັງບໍ່ທັນແລ້ວ. ບົດລາຍງານໂຄງການປະສົມປະສານກັບການວິເຄາະກ່ຽວກັບຄວາມຜິດທີ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈະເປັນຄໍາຕິຊົມທີ່ມີຄ່າສໍາລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ການວາງແຜນໂຄງການ ການວາງແຜນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືສາມາດຍົກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງຫຼາຍທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ເປົ້າຫມາຍຫຼັກຂອງການວາງແຜນແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການຈັດສັນເອກະສານແລະຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆພາຍໃນໂຄງການ. ສິ່ງນີ້ສາມາດຫລີກລ້ຽງໄດ້ໂດຍຄວາມລ່າຊ້າແລະການສື່ສານທີ່ດີຂື້ນລະຫວ່າງພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດຮັບປະທານໄດ້. ມີເຕັກນິກການວາງແຜນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສາມາດເລືອກເອົາຜູ້ຈັດການໂຄງການ: 1. Ganttov diagram: ມັນແມ່ນແນ່ນອນຫນຶ່ງໃນລະບົບພາກປະຕິບັດທີ່ສຸດທີ່ສາມາດມີທີມງານໂຄງການ. ແຜນວາດຂອງ Gantt ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີພາບລວມຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງແລະແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຊາບກ່ຽວກັບຫນ້າວຽກທີ່ປະໄວ້ຫຼືສໍາເລັດຕາມເວລາ. 2. ການວາງແຜນທີ່ສົມດຸນ: ເຕັກໂນໂລຢີ Equilibrium ແມ່ນວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກງານຊ້ໍາ. ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຫນ້າສັງເກດໃນການປະກອບກໍານົດເວລາແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. 3. ວິທີການໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ: ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືວາງແຜນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດແລະກໍາລັງຊ່ວຍໃນການແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນລະບົບແລະການຄິດໄລ່ເປັນຕາຕະລາງເວລາທີ່ແນ່ນອນ. ໃນສັ້ນ, ວິທີການຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນສາມາດປະກອບສ່ວນໃຫ້ເປັນກ່ອນຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍສໍາເລັດໂຄງການກໍ່ສ້າງຂອງທ່ານ. 4. Q-Scheduling: ວິທີການວາງແຜນການກໍ່ສ້າງອາຄານນີ້ໄດ້ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນຫຼາຍຂຶ້ນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການລວບລວມບັນດາວຽກງານທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມລໍາດັບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ງົບປະມານການກໍ່ສ້າງໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ການກໍານົດງົບປະມານແມ່ນຢູ່ໄກຈາກຕົວກໍານົດການພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງຄວນໄດ້ຮັບຄໍານຶງເຖິງໃນເວລາແຕ້ມໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ການຄາດຄະເນລາຄາຖືກສາມາດເປັນວຽກທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າມັນເຮັດໄດ້ຖືກຕ້ອງ, ມັນສາມາດເປັນຫນຶ່ງໃນຂໍກະແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. ຕາມກົດລະບຽບ, ມີສີ່ຕົວກໍານົດພື້ນຖານທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຈື່ໄວ້: 1. ການວິເຄາະຂອງໂຄງການ: ມາດຕະການທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແມ່ນເພື່ອແຈ້ງບາງຈຸດປະສົງແລະຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນໂຄງການ. ເມື່ອທ່ານເຮັດມັນ, ທ່ານສາມາດມີຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ບັນລຸແລະທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸມັນ. 2. ການຄາດຄະເນງົບປະມານ: ຫຼັງຈາກການຈັດແຈງຄວາມສໍາຄັນທັງຫມົດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ, ເວລາແມ່ນການຈັດງົບປະມານຕາມກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້. ດຽວນີ້ມັນເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະສະຫມັກຂໍສະເຫນີຈາກຜູ້ສະເຫນີສັນຍາຜູ້ສະຫນອງສັນຍາທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ. ການກໍ່ສ້າງງົບປະມານ 3. ການຕິດຕາມກວດກາຕົ້ນທຶນ: ທັນທີທີ່ໂຄງການກໍ່ສ້າງຈະຖືກເປີດຕົວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການ. ໄວກວ່າທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດສິ່ງນັ້ນດີກວ່າເພາະມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊອກຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ມັນຈະຊ້າເກີນໄປ. 4. ການບັນຊີ: ພະແນກການບັນຊີທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ໂດຍການຮ່ວມມືກັບທີມງານໂຄງການ, ພວກເຂົາຈະຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາການດໍາເນີນງານຂອງຂໍ້ຕົກລົງການເງິນທັງຫມົດໂດຍແຜນການ. ລັກສະນະດ້ານກົດຫມາຍຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ ໂຄງການກໍ່ສ້າງປະກອບດ້ວຍຫຼາຍລາຍລະອຽດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການໂຄງການໃດຄວນເບິ່ງຂ້າມ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວກໍານົດກົດຫມາຍຂອງມັນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ສ້າງທີ່ມີການກະກຽມທີ່ດີຄວນຈະສາມາດສະເຫນີຄໍາຕອບຕໍ່ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງກົດຫມາຍທີ່ມີທ່າແຮງຫຼືຄວາມສ່ຽງທີ່ສາມາດປາກົດ. ໃນວິທີການນີ້, ໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນປອດໄພແລະສ້າງໃນພື້ນຖານທີ່ແຂງ. ຫ້າພື້ນທີ່ຕົ້ນຕໍຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ: 1. ຫນ້າ: ປະເພດນີ້ຫມາຍເຖິງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງ (ຜູ້ສະຫນອງ, ທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ຊື້, ຜູ້ຊື້, ແລະອື່ນໆ) 2. ສັນຍາ: ເຖິງແມ່ນວ່າມີບາງຮູບແບບຂອງສັນຍາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ຫຼາຍຄັ້ງການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນຄວນຈະເປັນໄປໄດ້, ດັ່ງນັ້ນ 3. ກົດຫມາຍແລະລະບຽບການ: ທີມງານກົດຫມາຍທີ່ມີຄຸນນະພາບສາມາດຮັບປະກັນວ່າທຸກໆກົດຫມາຍແລະລະບຽບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຖືກປະຕິບັດຕາມ. 4. ການຈັດຊື້: ການຈັດຊື້ສິນຄ້າຈັດຊື້ສິນຄ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ວັດສະດຸແລະການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ສະນັ້ນມັນຈຶ່ງຈໍາເປັນທີ່ໂຄງການທັງຫມົດຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີຈາກມຸມມອງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ. 5. ປະກັນໄພ: ບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ມີຄວາມອັນຕະລາຍທາງຮ່າງກາຍຫຼາຍໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ. ສະນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຊາບແລະຄວນໄດ້ຮັບການດູແລທຸກລາຍລະອຽດນ້ອຍໆກ່ຽວກັບສັນຍາປະກັນໄພ. ສະຫຼຸບ ເອົາໃຈໃສ່ໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ທ້າທາຍແທ້ໆ. ມີຈໍານວນສ່ວນປະກອບຂອງຕົວກໍານົດການແລະອົງປະກອບທີ່ຄວນຈະຫມົດແຮງໃນການວິເຄາະ.